四人也就没说啥先走了小杯接下来就是喝酒吃肉各自诉说着最近遇到的开心事和吹着五花八门的牛。
酒过三巡菜过五味后刘墨知道正事应该来了不然不会贸然聚餐！
果真曾总说了：兄弟们最近我遇到一个难题了我店铺有一个店铺整个店铺员工离职了而且店长带着员工在我隔壁开了一家和我一样的店你们说这个问题我怎么处理？
余总第一个开口：这个问题刘墨和蒋哥你们应该遇不到但是老板一定会遇到作为曾总作为老板你们是怎么想的？我至少有三种解决办法你们先说。
刘墨看得出来当余总说至少有三种解决办法的时候曾总眼睛都亮了。
刘墨看看蒋哥：你先说嘛蒋哥我没做过老板不知道老板怎么想的。
蒋哥笑着说：老刘你就爱开玩笑你们自己开那个不是店嘎不等刘墨接话就接着说那我就说说吧。
第一个就是稳定我们的老客户发声明第二就是更换现有的进货渠道第三个就是加强服务说完就说没有了！
余总点评了下：擦边了！说完看着刘墨。
其实在蒋哥说的时候刘墨就知道出现这样在曾总店铺隔壁开店那么一定是曾总的企业文化出现问题了。不然最多就是离职而不是像仇人一样在隔壁开店。
看着余总看着自己刘墨说：曾总我先问下她们知道你的进货渠道吗？还有之前的客户是在她们的手上还是店铺手上？这是两个核心的事情！
有的进货渠道她们还是知道的有些不知道客户呢大部分都认识她们。曾总回答完就看着刘墨。
刘墨这刻更加确信曾总的管理方式有问题了进货渠道店长都会认识这是有点夸张的但是有些问题又不能说透毕竟自己对曾总的具体情况不深入了解。
当然不等他多想就回复曾总：我想到的个蒋哥的不太一样。
主要是：第一联系你的供货商我相信你的10多个店的体量一定比他们单店需求大要求她们认识的那部分渠道停止供货给她们不然你就选择停止合作我相信供应商会怎么选这个是源头保证你的产品不冲突。
第二：伤敌一千自损八百的路数-价格战你把之前老货库存整理了在她隔壁冲货冲货两个月看她们怎么坚持你体量和现金流可以支撑他们不一定可以。这个有点影响你后期的经营。
第三：规避从现在开始梳理你的渠道和公司负责项目的人员做出岗位明确和规避风险避免以后再次出现。
说完刘墨也固定在余总说的至少三个解决方案里面了刘墨知道曾总内部的文化肯定也有问题了但是这种说出来就是“革命”的事情所以这点就不提了！
余总听完以后看着曾总：蒋哥和刘墨的你综合下明天我们两个在公司聊聊我怕你就醒了就忘记了他们两个提的一般都能解决了我的办法更极端一点。
等着学习的刘墨听着余总这么说差点一口老血喷出来真的吊胃口当然刘墨也知道余总在增加自己在曾总心中的被利用价值。
接下来大家都微醺的转态后差不多就撤场了曾总做着最后的总结：以后没事多聚聚今天真的学到了干完这杯酒撤了！
回家的路上三个人一起走着余总聊着：你们作为职业经理人这个答复可以了但是多想想作为老板会怎么思考这个问题。
到达小区后各回各家刘墨带着酒气洗漱完成睡觉。
心里也在想着明天余总会怎么征服曾总。