说到底，鑫农山泉在管理成员上c生产上c运输上，销售推广，等各方面都没有做好充分准备的情况下，就发力与市场。
没有遇到阻力的情况下，顺风船好使，但遇上阻力c遇上狙击后，这个团队就没有迎难而上的能力，也没有这样的魄力。
卫家的几个人，终究是理论大于实践，而家族式的企业管理，漏洞太多。
要做好一企业，并逐渐做大。除了要有很好的立意c创新的产品，更为重要的就是一个能力过硬的团队。新畦食品公司的组建，除了开发刺梨果产品这一新领域，让人难以模仿之外，唐慧琪首先就掌握了以吴思静为领头的团队。
这样的团队，才能够支撑起新畦食品走到今天的高度，也才有余力再次组建凡海集团，甚至，凡海集团还会做出更多的分部，完善这个集团构架。
鑫农山泉卫子扬虽说没有直接掌控，可具体掌握鑫农山泉运行的人，是张庆良。张庆良起步做饮用水产品，不过是江上省省会的一家公司，格局太小，而张庆良也不是很精专的职业经理人。
不过是靠着讨好卫子扬，才有机会上位。卫鹏虽说一直掌控着卫家的产业，但卫家也不过是省城的一个家族，在省城称尊的格局算不得大。卫倩虽说在国外自行经营，创业发展，可终究量不大，优势在国外的环境。
综合这些因素，杨再新也明白，鑫农山泉在东平市之所以走到今天，主要是卫家人和卫子扬做这个产品，出发点就不对。运作上肯定也是漏洞百出，才导致这样的结果。
记得当初三某口服液产品的运作，最初也是亮眼的业绩，不过一两年时间，就无以为继，随后迅速倒台。卫子扬对鑫农山泉的运作手法，倒是有这方面的迹象。
但两者之间也是
有区别的。饮用水产品市场，本身的竞争力就大，唯有营销团队精干，才可能将一款新品推送出来，逐渐地站稳脚跟。
最大的问题在于，省里如果要留住鑫农山泉这家企业，这才叫难。
如今，鑫农山泉身上三道绳索，谁能够解开？一是银行贷款要归还，二是集资款的坑要填，哪怕利息不给，本金也是一笔巨资；三则是鑫农山泉现有的团队该怎么处理？还用原先的团队人员，显然是翻不了身的。这些人，哪还有做好事业的心气？
对于东平市的水资源，确实是一个不错的天然资源。但要说哪里的水真比其他地方的水更优质，这未免有些夸张。做广告c做宣传c做营销，可以找出种种策划，推销概念，让人相信石羊县的水质包治百病，但实质上，这不过是营销而已，不代表实际上就那样。宣传在厉害，投入到广告再多，未必会有多少人肯信。
一路走，杨再新一路在思考这个难以破解的问题。到后来，他突然觉得，自己为什么要想这样的问题？这个本身与他跑东平市的工作，没有多少关联。省部让他跑东平市，也不过是要了解东平市的干部一些情况，摸摸底。