卫哲比有些意外他虽然加了但没什么兴趣用这个软件。
等到又与蒋方聊了几句卫哲就在回去的路上打开了易信。
页面清爽指向明确。
确实很符合方总所说的“简洁”。卫哲下意识的再次评价又点开了方总的朋友圈。
入目第一条就是—“客户第一是每个企业都要坚守的原则这不光是阿里六脉神剑的内容更是做企业的通用法宝。
往下一看第二条—“拥抱变化不是形式米团推出了优惠券过期退还不少团购项目都在跟但米团是自动退还我看其他家有的还在遮遮掩掩恨不能用户翻几层才能翻到申请这是极其机械的跟随变化注定失败。
卫哲有点惊愕的往下一翻好家伙方总七日谈谈谈有阿里啊！
这是马总附体还是方总进化？
他再一看就看到不少同事的出没有的是点赞有的是评论而方总与这些评论又有互动。
卫哲新奇的翻着评论心里情不自禁的吐槽这些家伙在公司没被价值观熏陶够下了班还跑去易科掌门人那里上课？
他摇摇头刚要关掉软件就看到这方总又更了一条动态。
——“诚信这是企业的立身之本我前几天到阿里听阿里的蒋方蒋总谈这个事觉得特别受启发为什么人家阿里能发展这么快坚守这条铁律是重要原因。
卫哲看着这个内容想了想给点了一个赞方总说的没毛病。
很快他就知道为什么会有那么多同僚来上课了。
这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。
这不就相当于它时不时就会喊一声“方总开课了”吗？
确实能让人忍不住看看有什么新动态。
卫哲琢磨着新发现很快就拔高理论。
易信的朋友圈搞这样的设置不光是为自己服务更是在为自己的社交关系链服务。
挺有意思哈。
方卓推崇阿里价值观的打法。这不光是他一个人的事情。所谓上有所好下必甚焉。
当方卓开始谈价值观他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。
易科掌门人没有避讳这件事反而真的在会议上进行了公然的讨论。
不管是客户第一还是拥抱变化又或者诚信、激情等内容这有问题吗？
不光没有问题这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。
事实上阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。
曾经在通用电气ge工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一他在01年加入阿里是它的第一任首席运营官coo引入了很多ge的理念和工作办法。
通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名他的“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”“通过＇价值指南备忘卡＇强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。
应该反过来阿里的价值观体系听起来就很有通用味。
所以方卓并不避讳谈这些而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。
4月18日的又一次工作会议正事结束会议末尾大家又讨论起企业文化的功能。
方卓本来在笑眯眯的听着但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容甚至还瞪了这位近期在易科很受宠的yms负责人。
“阿里的这套价值观之所以行之有效是因为它把价值观进行量化与员工晋升机制结合在一起它是业绩占50％价值观考核也占50％。”戚赫思索着说道“我们是不是也可以试试？”
价值观的量化是阿里价值观体系的重要特色是保障这套体系运转的重要因素。
方卓抬杯喝了一口茶又看了一眼等待回复的戚赫嗯小戚你怎么回事？你来真的？
谈谈可以分析可以这和自家晋升勾在一起你丫······
怪不得你没入选董事会。
方卓笑了一声：“这个回头再说。”
然后他又看着戚赫收起笑容：“易科走到现在的一大因素就是因地制宜这一点很重要不能搞形而上不能机械的对待问题不能片面的分析问题不能孤立的去解决问题。
虽然是两段话但这几乎是当着大家面被狠狠的批驳。
戚赫很尴尬。
会议结束这天晚上他还在对情况进行反思。
等到隐有所得之后戚赫打开易信习惯性的刷刷朋友圈结果看到了方总刚刚更新的一条动态。
与前面不同的是方总这是一条新闻转载。
是一条来自搜狐网站的最新报道题目为《深入调查欺诈供应商如何里应外合的绕过中供黑名单》。
戚赫心中一紧坏了公司出事了！
下一刻他忽然一愣不对自家没有中供啊天天看老板说差点以为是自己家了。
嗯。
他看着老板的转载跟评心里忽觉好笑这下drama了吧。
方总转载的动态与之前的侃侃而谈截然不同极其简洁也能看到他极其的错愕就一个字和一串省略号。
这······