张钊一副欲言又止的样子，方黎笑道：“是不是在心里笑话我外行指导内行？没有明星就无法吸引观众？”
“.......”张钊尴尬的挠了挠头。
方黎笑着看着他：“没关系，想到什么就说什么，跟我相处久了你就知道我的脾气，保证不会秋后算账。”
“相比于当红明星，新人的缺点的确很明显，他们没有粉丝，没有人气，甚至连炒作都没有话题度，在宣传上吃亏是难免的，所以只能靠剧集本身的质量来吸引观众。”
“剧集的质量靠什么支撑？一个是剧本，一个是幕后制作团队，你能够从这两点着手，剧本方面除了培养编剧人才，也可以考虑购买一些优质网络小说的版权进行改编。”
张钊这才真正意识到，什么叫做大树背后好乘凉，之前乐视能给到他的资源也就是乐视视频这么个播放平台，而且乐视视频的资源也不怎么样，说是资源，其实更多的是拖累。
现在方黎接手之后立马就不一样了，阅文集团可在方黎手里攥着呢，这样优质的上游资源是他之前可望而不可及的。
“至于幕后制作团队，我们不能再走之前那种半雇佣式的路子了，必须培养专门的幕后制作团队，从服装、道具、化妆师到武行、特技甚至是后期制作。”方黎道。
张钊微微皱眉：“方总是打算走邵氏的大片场模式？”
“差不多，应该说是大片场升级版。”方黎点头道。
邵氏的大片场模式盛行于上世纪六七十年代，一直到九十年代末才逐渐没落。
大片场模式有一个很明显的优点，那就是成本低，其实在影视行业，大多数影视公司都是不养幕后制作团队的，只有等到项目立项了，导演这才开始组织拍摄班底，这样一来平时就不需要支付幕后制作团队的工资了。
但是弊端也很明显，一是成本高，幕后制作团队都是打游击，又没有保障，肯定要价就高。
二是很多临时拼凑的幕后团队素质低下，拍出来的片子让人一言难尽，很难保证质量。
而邵氏的大片场模式之所以能够盛行，一个首要的前提就是，有大量影片拍摄，这样才能摊薄制作成本。
“邵氏大片场模式之所以没落，在于邵谊夫太过抠门，不愿意跟别人分享利益，导致人才大量流失，张总不妨制定一个奖励机制，剧集如果赚了钱，可以拿出5%跟幕后制作团队分享这部分收益，对于有才华的导演或者编剧，也可以获得更高的分成。”
方黎说完，张钊不禁陷入沉思，其实这个观念算不上新奇，而且也有很多细节需要完善，不过不得不承认，这的确是当下最适合乐视影业的一条路。
乐视视频需要大量优质剧集来获得用户，却又拿不出太多资金购买版权，自制剧无疑是唯一的出路，而对于乐视影业来说，“薄利多销”似乎也是个不错的选择。
“好的，方总，我知道该怎么做了。”张钊道。
方黎点点头：“你回去写一份可行性报告上来，我来签字。”
既然要对乐视进行全面整改，管理方式上也要做出改变，方黎自然要起到带头作用。
很快，张钊的可行性报告就上报到了乐视管理级会议上，孙红兵跟老王都不在，就派了个代理人参加。
方黎表态之后，张钊的“乐视星计划”很快就全票通过。
乐视影业的改革并没有引起外界太多的关注，相反，方黎对于乐视电视、乐视手机的改革却引起了轩然大波。
在方黎的改革计划中，乐视电视跟乐视手机都开始进行独立运营，所有的充值乐视会员减免活动全面停止，同时乐视电视跟乐视手机的售后部门进行合并整改。
“靠，就乐视这破电视要不是充会员可以减免，打死我都不会买，真把自己当一线品牌了？”
“减免取消也就罢了，关键是这玩意居然还涨价，不愧是方黎，卖电视也好，卖手机也好，都不是为了跟咱们交朋友。”
其实也不怪网友们吐槽，主要是之前乐视一直主打的是性价比，突然涨价自然会引起用户的不满。
但是，乐视电视跟乐视手机又是非改不可，要是再按照贾会计那种补贴式的销售方式卖下去，乐视根本就没有盈利的希望。
相比于雷布斯卖手机是为了跟用户“交个朋友”，贾会计压根就是在做慈善，当然，这慈善花的不是他的钱，反正都是供应商的钱，花起来也不心疼，他也没打算还。
提高售价一方面是为了不再亏钱，同时也是为了拯救乐视的口碑，毕竟贾会计虽然花供应商的钱不心疼，但是让他真金白银拿钱出来构建售后渠道，他还是舍不得的。
方黎整合了乐视电视跟乐视手机的售后渠道，加强管理制度的同时，也增加了员工数量，提高员工待遇，同时增加乐视的维修站点数量。
不少乐视电视跟手机用户发现，乐视的售后渠道似乎比之前要通畅了。 </p>