说起来段云和ibm公司合作多年已经建立了非常稳定的贸易往来而且从三年前开始对ibm芯片的出口就已经成为了天音集团外汇的最大单一利润来源去年双方的交易额已经达到了2300万美元, 占到了天音集团对外贸易利润总额的1/4左右。
总的来说目前天音集团主要出口产品都是一些中低端的电子产品从最早的随身听到复读机到后来的单片机和集成电路板主要客户是来自于东南亚和韩国从前年开始正式向欧美国家出口单片机贸易规模不断增加, 已经形成了一个天音集团外贸的基本盘。
不过段云最想打开的还是美国市场, 因为当前的国际贸易环境美国几乎占到了全球gdp的1/3整个欧洲市场加起来也比不上美国一家至于东南亚市场总规模连美国市场的1/5都不到尤其是苏联集体之后美国成为了世界当之无愧的霸主也由此建立起了以美国为中心的单极世界。
虽然早就通过芯片进入了美国市场但是段云知道随着芯片产业的竞争越来越激烈双方想保持长久的合作并不容易天音集团的芯片在大量外交的同时也要尽可能的将大部分产能转为己用以此来面对日益变化的芯片市场格局。
段云早在几年前的时候其实就想引进国际上先进的公司管理理念, 不过那个时候天音集团规模还远没有现在这么大, 另外就是当时公司的管理主要由他的前妻程清妍负责, 加上公司整体还处于快速扩张阶段, 考虑到当时的实际情况所以段云并没有对公司改革进行大刀阔斧的改进。
但是这几年随着公司管理问题的越来越多部门和部门之间有时候会出现缺乏协调管理混乱的事情另外就是在管理人事方面一些老员工喜欢躺在功劳簿上混日子而新员工上升的途径和通道逐渐被封闭和堵死久而久之一些部门缺乏活力在集团盈利良好的情况下这些事情对很大程度的掩盖但段云还是从中看到了一些危机。
所以段云这次打算学习前世时候任正飞的做法去美国的ibm总部考察准备将他们一些优秀的管理制度搬运到天音集团从此让集团公司的管理更具竞争性。
大年初八在所有的员工都已经到岗之后段云立刻召集集团公司的主要管理人员开了一次会议在这次会议中段云先是对去年公司取得的成绩表示的肯定, 也对相关部门主管的工作给予了表扬然后突然话风一转开始语气严厉的批评起目前公司存在的一些管理的问题并且对其中的几名领导行了当面批评。
一直以来段云对于集团公司的一些元老表现的都比较亲切温和因为这些元老有些已经加盟公司十多年甚至是从段云当初来深圳开分公司的时候就一起干的核心团队成员但是这一次段云并没有给他们留面子直接当着众人的面指出了他们的不足。
之所以拿这些公司元老开刀一方面是因为这些核心元老确实最近几年表现的有些居功自傲另外一方面就是这些人了解到你的脾气知道他是对事不对人所以段云哪怕骂的狠一点儿他们也不会有任何反驳只是默默的接受。
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这次会议足足开了三个多小时在会议即将结束的时候段云突然宣布了一个事情那就是在这個月月底的时候将会带着几名高考人员前往美国考察。
“我希望大家能够明白一件情咱们这次去美国可不是去国外游玩的日程排的很紧主要就是去ibm公司进行考察关于参观的具体事宜我已经和美国ibm总部那边联系好了所以如果抱着公费旅游心情和我一起去美国那你最好回头就像我请假我是不会有任何意见的。”段云顿了顿接着说道：“还有一件事情我也希望大家能够提前做好心理准备那就是从今年开始我要对咱们公司的管理层进行一次大改革跟不上公司发展脚步的思想守旧的人我只能降你们的职要么你们就另谋高就我需要的是那种能力和态度都能符合公司未来发展需求的人才而不是躺在功劳簿上睡大觉的人咱们这是一家民营企业没有那么多国企的臭毛病。”
段云说到这里的时候现场顿时响起了一阵掌声然而掌声落下之后现场的气氛顿时变得凝重起来所有人都默不作声。
其实对于段云突然提出要在公司搞改革确实出乎所有人的预料因为去年的时候天音集团的年利润第一次突破了100个亿并且继续蝉联全国民营企业龙头老大的位置从这一点上来说天音集团是非常成功的根本没有迫切整改的需求。
另外就是对于一家管理模式早就成型并且已经非常成熟的企业来说这种内部管理的改革是要冒很大风险的因为一旦出现错误对公司的影响会非常巨大甚至会导致原本很好的发展前景毁于一旦所以对于任何一家当前发展不错的企业来说他们都轻易不会对企业做伤筋动骨的改进。
但是段云这么做明显是居安思维而且他也明白有些公司发展的危机并不是突然出现的而是日积月累积累起来的当公司真正出现非常明显的危机的时候往往都已经是积重难返再想改革已经为时已晚。
所以段云打算在公司内部问题还没有出现重大危机之前一方面防患于未然另一方面让公司的规章体系变得更完善更成熟所以选在这个时候进行改革是最好的。
“在座的几位如果没什么问题的话这两天你们就回家准备一下。”段云看了会议室在座的几个高管一眼接着说道：“我希望这次美国之行各位都能真正学到一些有用的东西我也知道各位对咱们公司都很忠诚有些事情是我创业时期的元老但是除了忠诚之外还需要能力和魄力希望大家在今后的日子里不会让我失望。”