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第二千零二十章 敲门砖(1 / 1)


其实瑞阳之所以提出会给段云一些国家层面的支持也是和当前的国内国际形势有关。

从90年代初开始国民的自豪感逐渐增强国人对于中国高科技企业有的很强的期望他们也希望中国能够有像索尼微软ibm这样的顶尖跨国企业这可以极大的提高民族自豪感和振奋全民的士气从而对党和政府有更多的认同感便于国家的社会稳定。

另外一方面就是当前民营企业在中国国内发展势头越来越迅猛而且随着90年代初期开始的国有化改革进程越来越多的国有企业通过各种股权改革逐渐变为民营企业这也就使得民营企业在国内的经济占比越来越高由于国有企业的体制僵硬加上很多国企的管理层缺乏进取心所以国企这些年发展非常缓慢而且中国的国企在海外拓展很容易引起发达国家的警觉他们会设置更多的法律和政策门槛从而阻碍和减少中国对海外的投资这就使得中国国企进军海外之路变得非常坎坷几年下来取得的成果也是很有限的。

换句话说当前的国企包括绝大多数民营企在内还都只是“窝里横”没实力也没有胆量去参与国际竞争少数的几家企业也走向了国际但基本都处于产业最下游利润的大头依然被欧美国家所把持说白了就是替国外厂家打工而已。

相对来说当前中国民营企业表现出的活力普遍要高于国企而且他们的商业策略要更为灵活所以把民企当成一个进军海外的敲门砖用当前国内最强的电子产品和海外企业直接进行竞争这也更有助于国家高层看清差距同时制定出相关的海外拓展策略和政策。

“我知道你现在正在大力开拓美国市场不过美国人的钱可不好赚。”瑞阳沉吟了一下接着说道:“之前咱们国内也有很多大型企业在美国进行过尝试不过他们都没有成功咱们国家的产品竞争力实在太差了技术上在短期内就赶不上人家了只能打打价格的但这样的话利润就少了有的是只是干脆赔本儿赚吆喝”

说到这里的时候瑞阳眉头微微皱了起来。

越是身处高位越能看清当前国内企业和发达国家企业之间的差距经济问题可以说是自改革开放以来中国发展的一个重心而拓展海外市场非常重要因为先进的技术和设备都是需要用外汇来换的以前中国只能卖一些廉价的石油和矿产之类的资源但是这种赚取外汇的模式不适合长期发展而且中国本身也非常需要这些石油和矿产。

“其实我个人感觉咱们国家这两年的发展势头很不错有些时候阵痛还是有的但总体趋势是一直向前的。”段云也跟着说道。

“你现在说话的口吻倒很像是一个政府领导。”瑞阳闻言笑了笑接着说道:“我想知道你这次进军美国市场有什么好的策略吗?”

瑞阳知道段云是个还有眼光而且商业头脑非常强的人另外从这几年的情况来看段云在商业布局方面很有前瞻性而且他定下的目标最后基本都可以实现这一点简直堪称奇迹所以在瑞阳看来段云计次进军美国市场肯定是一套非常高明且具有前瞻性的策略。

“情况是这样的之前我和索尼的总裁深井大在深圳面谈过一次他急需在一两年之内在中国市场获得巨额的利润但是苦于找不到能达到要求的经销商而我这边也想打开美国市场同样需要一个引路人所以我们两个人就一拍即合。”段云顿了顿接着说道:“现在我们已经和索尼公司签订了代理合同两年之内必须保证索尼公司在华利润额突破6亿美元换算成人民币的话大概是四五十亿左右”

“这么多!?你们公司能保证索尼公司在华的利润吗?”瑞阳惊讶的问道。

对于索尼公司国内消费者早在80年代初的时候就已经熟知了这个品牌另外早在1979年改革开放的第一年索尼的创始人盛田昭夫就进行了第一次访华受到***接见; 1980年12月索尼正式进入中国大陆bj办事处成立; 1981年索尼发明了35英寸软盘驱动器直至目前仍是pc的标配。

不过这些年来索尼的名气虽然大但实际上在中国国内的销量并不高很多国内消费者购买到的主力产品绝大部分都是从香港或一些沿海城市过来的走私品还有一部分是纯进口价格非常的高不是一般人消费得起的所以实际上每年索尼在中国内地的销售额相比于其他的日本品牌要低的多。

而想要在中国达成一年6亿美元的纯利润之前从来没有一家日本电子企业做到过包括东芝日立这样在中国市场经营多年的老牌日企也从来没有达到过一年6亿每年的纯利润所以天音集团要想帮助索尼达成这一愿望在瑞阳看来有些不可思议。

“我们有的国内最大的产品营销网络而且还建立了一套我们自己的售后和物流网络另外索尼产品本身就有着很强的品牌和技术的竞争力只要营销手段跟着上去一年6亿美元的利润应该可以实现。”段云微微一笑接着说道:“而且我们还和索尼签订了产品国产化的协议他们会给予我们一些技术和设备这对咱们国内引进技术和解决就业是非常有帮助的而且对于像索尼这样的国际顶尖电子企业他们的管理经验也值得我们学习和借鉴所以无论从哪一方面来说这笔交易都是非常划算的。”

“确实是一笔不错的生意那索尼在美国市场给了你们什么帮助?”瑞阳关切的问道。


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