“是的我也是去年年底的时候刚接到调令到现在也是刚来深圳不到一个月。”王殿甫面带微笑着说道。
“失敬失敬！”段云连忙恭敬的说了一声然后示意对方坐下。
很快通过交谈段云发现这个王殿甫确实不是一般人。
1961年至1979年王殿甫担任国务院下属电子工业部高级管理人员曾任四机部电子工业部工程师、处长、办公厅主任、党组成员。
1979年12月至1991年王殿甫出任北京广播器材厂厂长高级工程师该厂为中国最大广播器材厂。
1991年至1992年12月王殿甫升任中国电子工业总公司cec总经济师电子系统工程局局长cec是中国最大的电子公司拥有资产约超过人民币500亿元。
这次来深圳担任赛格集团董事长王殿甫可以说是受命于危难之中。
去年年底当赛格陷入僵局困难重重时一纸调令将这位电子行家从北京调到深圳出任赛格公司董事长。
到了1992年底赛格集团四面楚歌。
净资产负16亿元负债率高达90％银企关系紧张。8家大银行相继宣布停止对赛格贷款。
应该说赛格集团如今面临的困境还是与其体制化的管理模式不无关系的虽然当初马福元雄心壮志对赛格集团进行了数次改革并且做出了许多开创性的壮举一路让赛格集团成为深圳最大的电子企业。
但是由于规模太大机构臃肿下属企业不求上进缺乏创新的精神和勇气所以导致这两年赛格集团下属企业开始接连亏损并且极大的影响到了集团公司的整体发展走到现如今的这一步可以说是极重难返的结果。
面对企业困境电子部、深圳市决定改组赛格领导班子给赛格一次机会。
他们这次派来的王殿甫可以说是一个经验丰富的企业家在他担任中国电子工业总公司cec总经济师电子系统工程局局长期间进行了一系列改革成绩斐然仅仅两年时间cec拥有的资产就从人民币300亿元变成了人民币500亿元可谓是国企改革的一个奇迹。