段云还有一个计划，那就是他打算，那就是提前布局，准备收购一些有价值对国有企业。
其实早在80年代末的时候，就已经出现了民营企业收购国有企业的先例，只不过这个阶段私企收购的只是国企的三产，而且这种案例比较少见，一方面是此时国内的国营企业还是能够享受国家托底，另外一方面就是因为政策的原因，民营企业收购国营企业是件非常敏感的事情，所以个别案例也都是私下里进行的，很难在报纸电视媒体上见到。
从80年代末的时候，很多国有企业已经走向了衰竭，尤其是去年的风波，以及政府的宏观调控造成经济骤冷，对通货膨胀下的投资过热确实起到了遏制作用，不过却让所有的商业活动变成一局乱棋。
首先，匆忙恢复计划性调控，造成商品从过热陡然变成了滞销，以彩电为例，在1988年的抢购狂潮中，全国仓库里的彩电被一抢而空，国家某些部委大概认为这是一块“大肥肉”，从去年2月开始征收高额的特别消费税和国产化发展基金，4000元左右的18寸彩电要交900元，这个比例是相当惊人的，同时宣布实行彩电专营。
这一道政策下来，上海2000个销售点被砍到了120个，广东省东莞县29个乡镇竟只有三个被允许卖彩电，仅6月后，全国彩电库存猛增到172万台，还没有从抢购的喜悦中回过劲儿来的厂家顿时遭遇了“冰火两重天”，叫苦不迭，供求关系瞬间倒置，厂家给商业渠道的回扣从零增加到8%，这让原本需要通过批条子才能拿到彩电货源的经销商现如今要反过来收厂家的手续费，而且最多的时候达到了30%，可以说专营政策上刚刚蓬**步的彩电业受到了致命一击，全国62家主要彩电企业的平均产销率仅不到70%，一些反应较慢的国营企业则被库存压得喘不过气来，从此以后江河日下。
更为严重是因为政策的紧缩变动，企业之间原本正常的货物和资金往来瞬间紊乱，资金的循环拖欠构成了一个无始无终的怪圈，三角债也成为了国际内经济界头号难题。
从今年年初开始，来自各地的消息就很不妙，在民营企业发达的浙江省，企业之间互相拖欠货款造成资金全面紧张，工厂没钱备料，商业无款进货，外贸收购压单，不少企业只考停工停产，很多省份的三角债高达几十亿，江苏更是突破100亿。
这其中受到冲击最大的是那些原本就反应不太灵敏的国营大型企业，亚洲最大的重型机器制造厂，齐齐哈尔富拉尔基重型机器制造厂，因三角债的拖累，被迫熄火停产，走投无路的厂长两次给国务院发了告急电报，全国最大的钢铁基地，鞍山钢铁公司，因为三角债，搞得暂无存钱库无存煤，公司只好在20万职工中发动集资解困，总经理李华忠在集资大会上含泪鞠躬，久久不起。
虽然这个时候的国营企业还远没到山穷水尽的地步，但是已经显露出了颓势，被90年中后期大量破产倒闭，工人下岗，埋下了重大隐患。
段云并不想当这些濒危国企的救世主，他是个商人，没有这方面道德上的义务，他的想法是提前进行一些布局，为即将到来的国企收购做好铺垫准备。